訊聯生技集團董事長蔡政憲表示,訊聯生技自成立至今已25年,發展出三家進入資本市場的公司,除了母公司還有訊聯基因數位、及訊聯細胞智藥兩公司。剛登錄興櫃的訊聯智藥今年成立的Exosome Foudry平台,將打造為外泌體的輝達公司。
已吸引近400家業者合作,未來可望帶動4,000家中醫診所、1,500家獸醫院產業躍進。訊聯集團三家公司今年前11月營收總計超過17億元,全年營收有望創新高,明年起三公司營收都要以兩位數的速度成長,尤其訊聯智藥在外泌體新布局將包括中草藥及獸醫市場應用,國際市場擴增,外泌體新藥正式進入人體臨床,訊聯智藥希望明年能啟動上市規劃。以下是蔡政憲專訪紀要:
三公司分工 將各擁一片天
問:訊聯集團訊聯細胞智藥日前剛登錄興櫃,這對集團的指標意義為何?
答:訊聯生技2000年成立,2004年登錄興櫃,目前訊聯集團已有三家公司,第三家訊聯智藥最近登錄興櫃,是集團第三家進入資本市場的公司,距離第一家公司已近20年,我的心情仍然很激動。訊聯智藥是集團內「外泌體」發展的旗艦公司,我們的外泌體稱為「PRE(Platelet-Rich Exosome)」,意思是自體血小板來源的高濃度外泌體,本質上旨在促進組織修復,利用血小板獨特的再生特性,使其成為修復的最佳選擇。
我認為「外泌體」 是最能成為開放平台、海納百川,讓各行各業都能參與的新興生技。例如中藥過去很難想像和再生醫學有關係,有些民眾不小心戶外受傷,貼上中藥貼布為什麼有效?現在才知道其實和「外泌體」有關。其他如治感冒、免疫治療等,也都和「外泌體」有關連。「外泌體」可以說從人類、哺乳動物到植物都可以獲得,來源相當廣泛。
問:訊聯集團目前有三大公司,各自營運主軸與產業分工?
答:訊聯集團三家公司的分工,和不同時代的發展脈絡息息相關,也代表我們開創的三波成長趨勢,第一波是幹細胞與再生醫學發展,訊聯生技2000年8月成立時,以幹細胞再生醫學起家,從1999年籌備期到2002年開創台灣從無到有的新產業。到了2005年,台灣將臍帶血移植治療納入常規、健保給付,2007年訊聯成為台灣第一家再生醫學的上櫃公司。
第二波是母胎醫學及精準健康的具體實踐,訊聯基因數位公司2008年成立,在這之前,全球首次在2005年推出脊髓性肌肉萎縮症(SMA)基因檢測服務,至今已經成為全球孕婦產前重要的檢測之一。訊聯基因在這個時代背景之下,不只鎖定母胎,同時更全面布局新生兒、健檢、癌症篩檢等精準醫療。
到了第三波,外泌體全球形成風潮後,我們在2022年5月成立訊聯智藥公司,這家公司是呼應政府推動「再生醫療雙法」,整合集團旗下訊聯、創源兩家公司逾20年的技術與經驗,自今年起結合外泌體、智慧研發、AI數位等集團核心技術,今年起推出Exosome Foudry外泌體全球研發代工新商模,要做外泌體的全球研發中心與世界工廠,助各行各業產業升級,共同加速實踐生技兆元產業。
深耕三主軸 結盟18種業態
問:訊聯集團未來發展計畫?
答:訊聯25年前成立時,定調未來三大發展重點包括幹細胞再生醫學、精準健康與數位醫療,未來仍會持續耕耘這三大主軸,外泌體為再生醫學的一環,數位醫療已延伸到人工智慧(AI)的應用。AI功能是解決複雜人工運算的問題,外泌體的結構正好可透過AI來解決其複雜演算 ,訊聯集團發展AI相關軟體已很多年,再加上我們建立相當大的人體生物資料庫,幾乎全台多數生技公司都是我們的客戶。
從商業模式來看,訊聯正在打造外泌體版的輝達公司,我們建構平台,不再只是一個技術配置一項產品或服務,訊聯原本是台灣擁有最大檢體數量的基因公司,但是沒有辦法建立開放平台去滋養各行各業,台灣生技產業過去也是受限其格局,事實上能成就大事業還是得成立開放平台,其他企業好平台公司也會跟著好。接下來十年,訊聯生技集團透過Exosome Foudry將會有很不同的未來。
我看台灣生技產業,過去總覺得有任督二脈未打通的問題,有一陣子我們會提到「接力賽」的概念,意指台灣生技產業只能做一半,下一棒要交給國外藥廠,「外泌體」是少數可完整在台建構的產業鏈,從研發、製造、品保到應用全都可以打通,大家都可以參與,我們可以共同建構外泌體的「TEAM TAIWAN」。
台灣過去六年制定的「特管法」提供再生醫療很好的法規環境,「特管法」就像再生醫療的「沙盒監管」機制,希望外泌體未來也有配套「沙盒」機制。
訊聯集團透過訊聯智藥在「外泌體」發展已和13種不同業態合作,包括醫療保健、醫材、醫美及藥妝、化妝品、中醫和獸醫等,接下來合作業態更會達到18種,我們在各個業態尋找最強的公司合作,再透過他們幅射到各個市場。
例如醫美業態,可在皮膚雷射手術後搭配塗抹外泌體,在毛髮再生領域也可發揮。訊聯智藥透過Exosome Foudry平台,至今已吸引近400家業者合作作,另有約200家合作方進一步成為投資方,未來可望帶動4,000家中醫診所、1,500家獸醫院產業躍進。 <摘錄經濟>