杜老爺進軍興櫃 南僑旗下皇家可口將IPO 集團會長陳飛龍如何讓舊品成新潮？

外界都用「十年一變」形容南僑（1702）這個老牌企業，南僑集團會長陳飛龍曾說，企業面對市場變動，要有改變的勇氣，現在南僑三大事業體各有專長，呈現台灣、大陸及泰國三足鼎立局面，讓南僑未來走得更穩健。



不懼變化 擁抱趨勢

南僑食品集團（上海）2021年5月上海A股掛牌上市，成為上市食品業第一家在中國大陸掛牌企業；南僑今年IPO再添丁，轉投資子公司皇家可口10月送件申請登錄興櫃交易；南僑另一隻金雞母泰國南僑也正在評估要進入資本市場。


陳飛龍認為，多角化經營策略不能脫離四大相關（原料、技術、通路、文化），趨勢跟潮流也非常重要；隨著發展策略精準推動，南僑集團的營收、獲利近年不斷攀升；2024年前八月自結獲利7.2億元，年增率達36.89%，每股稅後純益為 2.9元，較去年同期EPS 2.12增加0.78元。


陳飛龍於1974年接任董事長，如今南橋工業擴大至集團，旗下有家品事業部、油脂事業部，以及冷凍麵糰、冰品、慢食麵、餐廳等等；他認為，在新環境變化裡，對企業有利最好，若處於不利的大環境，要努力適應變化。


陳飛龍分享創業的祕訣，他說：「早年來到台灣，沒有地緣優勢，要創業只有得到大家認同跟支持，所以更要融入當地文化。」他在26歲時推出的水晶肥皂，至今仍是暢銷商品，也因為愛吃、懂吃、更善於推廣吃，決定開出融入台灣食材的江浙菜點水樓。


陳飛龍說，面對市場變動，要有改變的勇氣，現在南僑三大事業體各有專長，呈現出三足鼎立局面，讓南僑長期發展走得更穩健。



掌握取代舊生意的新商機

環境多變儼然已是企業經營面臨的常態，像石油危機期間，一定會有些生意消失，也會有新的業態出現；南僑經營69年以來，努力化危機為轉機，自1960年代以水晶肥皂在市場闖出名號，在變化多端的環境中，南僑站穩國內油脂及冷凍麵團市場地位，近年還跨足餐飲、冰品及冷凍即時麵市場，成功進軍東協市場，推出的米果休閒食品及小廚師泡麵都傳佳音，由本業開始延伸多角化布局，各大事業體一起舞出南僑新篇章。


陳飛龍回憶創業點滴，雖然經過各種轉折，但從未想過「難」這個字，只要想到難就不會想創業。只想說要如何把事情做好，例如很多人做肥皂事業，南僑的使命是在洗衣粉新時代來臨時，還要延續老產品的生命，這才是挑戰。

南僑旗下的皇家可口打造杜老爺冰品，近年來口感等各項水準已達國際水準，巧克力跟香草兩種口味的冰淇淋經過盲測，完全達到國際級冰品水準，也因為品質受到肯定，杜老爺冰品超狂聯名系列冰品一波又一波，還為全球頂級巧克力品牌Godiva代工生產在7-ELEVEN獨賣的雪糕，生產的蛋捲冰淇淋，也是人氣產品。<摘錄經濟>