配合政府限塑政策，飲料杯大廠瑞興工業今年內銷產品全數改為紙杯，外銷歐美、超過八成比重的PP及PLA杯則不變。

瑞興是老字號飲料杯專業廠，迎接紙杯元年，一出擊就有好成績，不到3個月時間就接獲近170家客戶下單。總經理潘威志表示，手搖飲店及餐飲業者向來是瑞興的主力客群，但這次逾半數為來自各行各業、數量1,000個以內的客製化訂單。

潘威志表示，環保減碳為時下顯學，先進國家對環保的要求更高，但未禁用PP、PLA杯，長期與紙杯並存。PLA為生物可分解材質，回收處理經濟價值不高，而被指為不環保，其實並不正確。瑞興配合政府推動飲料杯限塑政策，從歐美引進最先進的印刷機、成形機及設計軟體，投資金額高達數億元。

數位印刷一直是瑞興飲料杯的最大優勢，承襲過去在生產PP、PLA杯的經驗模式，接受紙杯少量多樣訂製。3月底南港展覽館舉行台灣國際工具機展，南部一家工具大廠訂製一批紙杯，要求杯面印上公司logo及指定圖案。僅幾天時間，瑞興就完成設計、打樣及生產出貨，效率及品質受到客戶高度讚許。

潘威志觀察，企業重視形象文宣，不放過任何曝光的機會，以訪客使用的一次性紙杯為例，小到一手盈握的方寸面積也成為揮灑的空間。瑞興協助客戶發揮創意巧思，讓訪客對企業形象及產品留下深刻的印象。

優良的印刷品質是瑞興強調的重點，圖稿可由客戶指定或代為設計，這點深深打中手搖飲及餐廳業者的心。潘威志表示，坊間所見的紙杯以大量生產為主，一次下單量2萬個起跳，由於價格競爭，紙杯的紙質、厚度及印刷品質等往往被犧牲。   <摘錄經濟>