瑞興為一次性飲料杯及圓形容器專業廠，生產量及技術長期居領先地位，為業界龍頭，以PP及PLA為主要材料，年營收超過13億，八成來自PLA，外銷也占八成。潘威志表示，基於環保考量，來自植物、可以100%分解的PLA高分子材料成為全球市場趨勢。瑞興經過技術研發及重購設備，成功轉型以PLA為主力，並開發數位印刷，可少批量接單。豈料，台灣實施嚴格的禁塑政策，PLA也在禁用之列，對業界造成重大打擊。

潘威志表示，或許民眾對於PLA尚未建立正確認知，但環保署了解PLA並非塑膠、可以焚化處理，理應視同一般可燃燒垃圾，目前卡在PLA用量太少，不具回收價值，回收業者意願不高。

事實上，PLA為綠色採購，國外態度相對友善，市場需求持續成長。台灣訂出全球最嚴格的標準，若2024年底落日的政策未改變，潘威志強調，只好轉為100%外銷，除調整市場，也研究新材料應用，包括導入紙纖維的可能性，但需要長時間實驗，屆時設備也要重新投資。

瑞興在自動化生產及節能的投資不遺餘力，展現顯著效果。經由空壓機、冰水機及電力系統諧波改善，對比數據下，顯示產能大幅增加，電費卻未等比例增加，即使今年電價調漲，每月電費仍持平。

瑞興每年都有設備改善投資，換來產能提升、耗能減少的效益。潘威志說，節能成果並未由外部顧問協助，而是工務及系統部技術人員通力合作下完成，今年辦公室重新裝修，以嶄新面貌改善工作環境，日前客戶及廠商參加啟用開幕茶會，對於瑞興持續投資強化競爭力印象深刻。<摘錄經濟>