17Life總經理李易騰將公司以「中國模式」發展後,嘗到失敗苦果。不到一年內,他將公司從280人精簡到80人。
少了200人的過程中,李易騰說,終於懂了「創業是理解人性最好的方式」,但他從不曾把放棄作為選項,公司終於撐過「八級地震」考驗,達到7月獲利、完成B輪融資的短期目標。他說,從失敗中學習教訓,而且要讓公司繼續活下去,「才對得起離開的員工」。
但大陸實際上與台灣截然不同,大陸有足夠的市場,可以讓企業燒錢串接各種服務,台灣的新創事業則沒有這樣的本錢。
去年17Life達到營收和虧損的「雙高」,董事會要求17Life要積極獲利生存。李易騰不得不啟動有史以來最激烈的組織調整與服務轉型。<摘錄經濟>