從新藥研發到量產上市，台灣生技公司一路走得顛簸。無論是新劑 型的製劑人才，還是精密製程的工程師，專利智財法規、國際行銷和 談判人才，台灣正陷入全面的求才荒。

　　健喬董事長林智暉表示，為了挖掘高階人才，每年光是支付獵人頭 公司的仲介費就高達1,000萬元。

　　專攻抗血栓口溶膜、口頰溶膜與經皮吸收貼片等系列特殊劑型產品 的泰合生技，開發的化療止吐藥品TAH44 11口溶膜，已獲日本許可上 市，是日本第一個化療止吐口溶膜產品，該產品在日本生產，卻因生 產技術門檻高，良率難以提高，藥品賣不好，空有藥證也無法創造效 益。

　　2025年泰合抗血栓口溶膜新藥TAH3311美國樞紐試驗（Pivotal St udy）試驗數據成功達標，預計第三季向美國及歐洲提出新藥查驗登 記（NDA）申請。

　　為了讓TAH3311能在台灣生產，董事長李世仁從4、5年前就開始尋 找合作廠商，原本也有廠商同意買產線生產，卻因疫情封城期間，裝 機和安排工程人員都很困難而作罷，最後找到德國大廠LTS代工生產 才解決製程技術問題，足見即使取得藥證，若無法穩定生產，也難以 轉換為經濟效益。

　　漢達生技總經理陳俊良十幾年前就看到「藥劑人才」短缺的問題， 當時他在東洋小金雞東生華擔任總經理，為了發展新劑型新藥，他找 了6年、動之以情2年，才說服嘉南藥理大學教授宋國峻領軍的團隊與 東生華合資成立華瑞生醫，該團隊除了以技術入股對價股本約1億元 ，並出資1,000萬元投資，與東生華各持有5成股權。

　　不過，華瑞因開發新藥，第一年就燒了4、5,000萬元，而當時的東 生華一年也才賺7,000萬元，對東洋和東生華來說難以負荷下，而後 由漢達生技以好幾倍的價格併購華瑞，東生華「快樂出場」出脫持股 。

　　現在宋國峻是漢達的技術長，為了讓漢達的新藥開發技術更能和國 際接軌，即使美、中、台都有研發團隊，陳俊良說：「我們還是持續 在找專業藥劑和專利法規人才，連在國外設研發部門都評估了，人才 真的很缺很缺，很難找！」

  <摘錄工商>