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美科科技
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創業維艱 股東結構重組三次
2025/2/23
美科科技創辦人楊美斐年輕時曾經在英商嘉實多公司工作,負責金屬加工油業務推廣,那幾年她深刻感受國外企業掌握金屬加工油核心技術,因看好金屬加工油的市場將隨著台灣資通訊產業發達日益成長,於是她和當時在同一家公司的工作的廖國正及其他夥伴們,決定成立台灣自己的切削液專業公司。

楊美斐表示,在創辦美科科技之前,他們幾位創業夥伴都已四十幾歲,她自己在原本的外商公司已工作十七、八年,因此在創業之初就在構想,既然要出來創業就要做出全世界不同的產品,而且要成為華人第一品牌。

美科總經理廖國正說,礦物性切削油在全世界各個工業領域已經是相當成熟的產品,美科若要跨入這個行業,必須做出完全不同的切削液,美科創立之初參考美國、韓國、及英國的研發能量,加上他自己的技術背景,鎖定植物性替代能源為方向。

廖國正表示,從2003年至2006年之間是他領導開發植物性切削油最辛苦的時期,當時產品開發尚未見到成果,致部份股東離開美科科技,美科科技從創立至今,股東結構一共重組三次。

由於傳統的石化切削液存在環保和健康問題,但是綠色切削液需要大量時間和資源進行研發和生產,儘管如此,公司堅守綠色切削液的創業理念,並投入大量人力、物力和財力於研發和生產。

廖國正表示,在美科科技發展歷程中,對公司最幸運的是,2006年蘋果公司要生產第一代智慧型手機就找上美科科技,希望美科能提供無毒害的切削液,讓蘋果手機生產過程中,不會造成環境的汙染。

到了今天,美科科技以獨門技術,默默將台灣的廢食用油提煉再製,生產的植物性切削液除了蘋果之外,更獲得微軟、BMW、豐田、福特等全球百大企業採用。

楊美斐表示,美科科技壯大的策略,除了持續推陳出新,不斷改進現有產品以滿足不斷變化的客戶需求。公司積極與業內夥伴攜手,共同推動綠色切削液的發展。市場推廣方面,公司採取多種策略,公司參與客戶新品開發,同時強調美科MCM研發的產品優勢和特點。此外,公司透過線上管道和社交媒體等方式進行宣傳,提高產品曝光度和銷售量。<摘錄經濟>
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