遠傳電信總經理井琪上任六年帶領遠傳轉型，延續董事長徐旭東實業家DNA，像個農夫埋頭苦耕，建構平台與解決方案，奠定基礎，業務上則發揮狼性，拓展市場。

遠傳電信是台灣電信三雄之一，對手是家大業大的中華電信，以及擁有貢獻六成營收的momo購物的台灣大哥大，遠傳衝刺數位服務及企業資通訊服務，建構新經濟營收，也頗有斬獲。

對比業外營收貢獻豐碩的台灣大，遠東集團暨遠傳電信董事長徐旭東曾在遠傳股東會上笑著說，「遠傳總經理井琪說可不可以把愛買、SOGO等零售營收併進遠傳，我們會更大。」玩笑歸玩笑，徐旭東強調，遠傳是純通訊營收，要比應以電信業本業的營運績效相比。

中華電信是企業資通訊市場中市占最大的電信業者，台灣大則在2024年策略入股精誠，快速切入企業市場。井琪形容，從企業經營的角度，有人從種子種起，從根培育，有人是插枝（以併購方式養成）。但遠傳比較像董事長徐旭東「實業家」的概念，不是看投資的效益，而是從本業基礎扎根、蹲馬步做起，這就是遠傳深層的「DNA」。

徐旭東看準將來電信從「笨水管」轉型的重要性和必要性，在遠傳成立業界第一個轉型辦公室，井琪也自2018年9月擔任轉型辦公室策略長。

井琪說，當時從基礎開始布局數位服務、「大人物（大數據、人工智慧、物聯網）」智慧解決方案，辛苦往前邁進，六年來奠定遠傳新經濟營收。當然可以從外頭買（併購），但從內而外，在既有的遠傳基礎中換血轉型，也許會慢一點，卻是比較長久的耕耘。

井琪坦言，董事長徐旭東認為，遠傳電信有這樣大的基礎，基本功不能不做。當時耕耘政府及企業市場就像是打游擊戰，轉型辦公室的團隊跟著業務去聽客戶需求，遠傳的業務狼性非常強，直接問客戶：「你需要什麼？我們來想辦法做出解決方案。」從零開始，遠傳技術及IT團隊從物聯網平台到研發各類解決方案，跟上客戶的需求，以電信基礎及IT能力兩大優勢，在智慧資通訊產業打下一片天。現在新經濟貢獻營收近兩成，去年前三季新經濟獲利成長18%。   <摘錄經濟>