新新併正邁向最後一哩路，10月9日的「雙新」股東臨時會相當的 關鍵，尤其2025年壽險接軌就要開帳，合併後對新光人壽的增資能力 、接軌進程，是股東與金管會高度關注的重點。新光金董事長魏寶生 25日對此強調，合併後台新人壽併入新光人壽有三大助益，對接軌如 虎添翼，確保順利完成。

　　魏寶生和新光金總經理陳恩光、新壽總精算師林漢維25日舉行記者 會指出，新新合併共有三大助益，一是新壽較大、台新人壽較小，合 併最單純；二是增資沒問題，合併後銀行、證券更有賺錢能力，子公 司盈餘上繳可更有能力增資新壽；三是合併後新壽資本適足率（RBC ）可增加10％、ICS會在100％以上、兩家CSM（合約服務邊際）到20 26年接軌時會超過千億元。

　　至於合併對接軌影響，魏寶生說，台新壽併入新壽，新壽招牌、名 稱不變，2025年就要開帳，新壽系統是自行研發，台新壽要融入相對 容易，若是另一家大型壽險進來，2026年接軌IT系統會發生大麻煩， 非主管機關樂見。

　　增資能力部分，8月RBC已回到200％，但離250％仍有距離，未來肯 定還是要增資，今年還有5億元發債額度，會續增加額度發行次債， 先不要讓股東拿錢出來，即使要現增，價格一定是對股東有利。

　　陳恩光則提到，經盡職調查（DD），新光銀行客戶集中在中小企業 ，但台新銀行是大企金客戶較多，客戶重疊度不到2成；元富證債券 承銷居市場前四名，台新證股權承銷是前三名，元富證可助台新證快 速累積經紀業務市占，雙方互補綜效明顯。

　　關於兩壽險合併的效益，林漢維認為，合併後新壽RBC可提高約10 ％，依6月底201％估算可拉到211％，2026年接軌ICS，台新壽就算沒 有金管會過渡措施也可過關，合併後可助新壽ICS維持在100％以上； 新壽每年累積300億CSM，加計台新壽約幾十億元，可確保接軌時帳上 至少有千億元CSM。

　　魏寶生說，過去一年新壽銀行通路銷售衰退，多依靠台新銀的銷售 ，合併後是「即戰力」，可帶來更多客源與保費，提高CSM含金量。 金管會年底前要公布ICS第四階段在地化措施，將持續向金管會爭取 兩項開放，一是到期約200億元死利差互抵準備金，可列入自有資本 ，二是約120億元不動產增值利益，可列入淨值增加資本。
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