主要研產自行車頂級花鼓無論在品質、壽命現已名列全球前三名的 崑藤工業公司，憑藉著長年來堅持對產品高品質要求的營運基底，除 了不斷積極投入創新研發外，近年來更快速反應少量多樣、短交期市 場需求變化，陸續斥資引進多套先進冷鍛機械生產設備投入產線，並 大幅提高相關零組件自製率，尤其在鍛造、車銑、關鍵加工自製率是 台灣同業最高，且位居全球前五名，讓崑藤產品製程更靈活，並具備 獨有的高度快速客製能力，使該公司市場版圖不斷在歐美亞等地蔓延 擴展，也讓該公司2022年年營收大幅成長41％，今年雖面對成車廠去 化庫存窘境，預估今年年營收目標希望可維持2022年營收水準。

　　崑藤工業董事長陳浚欽表示，近三年來全球由於先後受到新冠疫情 與俄烏戰爭影響，造成供應鏈嚴重失衡、原物料價飛漲，國際經濟景 氣重創，市場需求驟降，所幸目前疫情已緩和、國境解封，自行車市 場需求也逐漸回溫，但花鼓市場訂單卻呈現少量多樣的急單型態，在 成本與換線生產不易的考量下，多數量產業者大都只好忍痛棄單，然 而該急單市場卻蘊藏著豐沛的轉單商機與企業轉機，因此，崑藤即快 速調整市場因應策略與發揮優勢核心能力，終於有效掌握轉單、急單 商機，讓崑藤的經營發展推向另一個新里程碑。

　　陳浚欽並表示，崑藤公司是一家頂級花鼓的ODM專業廠，為因應少 量多樣、短交期的訂單需求，崑藤公司特擬定二項市場經營策略：一 、提高產品CP值：透過第三方專業測試單位針對崑藤花鼓強度、耐疲 勞度進行測試，驗證結果證實崑藤頂級花鼓的高品質條件已與瑞士、 美國知名同業並駕齊驅，但價格卻僅需6成，尤其，台灣是頂級自行 車編輪的重要生產地，除了能大幅縮短交期外，輪組價格將更具競爭 力。二、降低MOQ（最低接單量）：藉由調整降低樣式接單量，可協 助輪組廠有效降低庫存成本積壓，因此，即使是客製化造型300組、 公版型號花鼓100組也可允許接單。

　　他並指出，全球自行車市場需求並未消失，市場一直都在，只是多 數延單積壓的庫存仍需時間去化，而崑藤的庫存也大都是因客戶延單 所致，但崑藤係採以製造整合機制，花鼓共用零件可依功能需求靈活 轉換，所以並未造成庫存壓力，對於未來自行車市場，則是相當看好 下半年的樂觀成長。

　　陳浚欽強調，客戶真正需要的是值得信賴高品質的好產品，才能確 保在消費端不會產生客訴求償的困擾，尤其，崑藤強調不推出自有品 牌，產品內部結構100％由崑藤責任主導，在外形、貼牌生產則皆可 配合客戶的實際需求，秉持忠誠合作的經營理念，同時，崑藤除了具 備專利優勢保護外，還擁有製造門檻高進入障礙的差異優勢把關，可 充分滿足客戶的要求，也能進而推進崑藤營收的穩定成長與營運挹注 。<摘錄工商>