泰合生技董事長李世仁表示，一家藥物開發公司若要永續經營、長長久久，負責人應對公司由內到外掌握五大心法，包括公司內在條件、核心競爭力、國際視野格局、資本市場到國際生技社群。尤其在核心競爭力方面，公司握有平台技術，才能源源不斷的主動出擊，在不同階段都能推出新的藥品。

　　掌握技術平台

　　李世仁曾經是全台灣最資深的生技創投專家，在藥品與生技產業的投資經歷超過25年，近年來他由投資專家的身分轉變為企業家，並擔任幾家公司負責人，其中最具代表性的工作，是擔任泰合生技董事長。

　　泰合生技原本是李世仁所投資的一家新劑型藥品研發公司，公司創立初期即標榜擁有藥物「經皮吸收」技術，但是前期發展並不能讓其他大股東們滿意。擁有南加州大學化學博士的李世仁，於是決定自己跳下來整頓公司營運，終於讓公司技術平台可以完成實現。

　　泰合藥的TDS平台掌握兩大不同劑型技術，一種為「Transdermal透皮傳輸技術」，這是一種藥物貼片技術，可依照不同的治療項目，決定讓含藥貼片將用在人體那個位置；另一種為「Transmucosal透黏膜傳輸」，採用的劑型是口溶膜（ODF），這種含藥的可溶膜可置於舌頭位置，快速分解溶於口腔中。

　　這兩種新的劑型都是將目前已上市的口服錠劑老藥，重新改變藥物傳輸的方式，例如針對小兒過動症，為了讓兒童更容易接受藥物治療，於是泰合將口服錠劑改為貼片，另外針對於重度癲癇症患者，在癲癇症發作時根本無法服藥，泰合也開發出貼片藥物。

　　具備國際視野

　　李世仁指出，泰合掌握了兩大劑型技術平台，開發出一系列癌症照護、中樞神經系統及心血管三大疾病領域的多項藥物，其中化療止吐的口溶膜已在日本上市，小兒過動症口服液的美國市場也已授權，另有一項小兒過動症貼片目前也已進入一期人體臨床試驗階段。

　　除了掌握技術平台之外，李世仁認為，一家藥物開發公司內在條件，包括經營團隊及股東們都要有一致的共識，這家公司屬於創新知識經濟型企業，在經營型態上應該彈性靈活，且內部工作型態不能硬性要求符合傳統的規章辦法（例如，正常的上下班制度）。

　　在國際視野格局方面，藥物開發公司應該對各國市場的臨床認證法規充分熟悉，且深入了解市場特性、保險給付及藥品售價，才能對國際布局做好充分的準備。

　　在資本市場方面，一家藥物開發公司的發展周期很長，在確定公司的定位後，從未上市到上市階段，每個時期各有不同的資金管道，公司負責人應該針對不同時期找到最適合的策略投資人。

　　最後是國際生技社群，李世仁說明，藥物開發公司負責人應勤於參與國際生技社群，透過各種國際生技交流的場合，可以找到各式各樣的合作夥伴，讓公司的發展透過國際社群發揮最大的綜效。<摘錄經濟>