C.C檸檬

發文作者

宣鈦的營收及產品都是非常差, 只會一種高壓Buck

但是天鈺硬要合併

連被MPS告了, 天鈺還是公佈人事, 宣鈦的人一律升官

RD只有三個卻花1億五千萬合併

合理懷疑, 天鈺高層是否有拿不該拿的, 所以硬要併呢??

那Driver的人是否應該每人發個5千萬才合理呢??

畢竟現在Power根本不賺錢, 宣鈦的高層至少來10個

這樣不是會虧更多, 看來應該要求原天鈺的人與聯詠的人分成兩家公司

不然股東的錢都被亂花,

就算宣鈦被告, 天鈺到現在都不公布暫緩合併,

合理懷疑是高層收太多, 不敢不併, 只好撐過這段時間到時再硬併

NSE

2樓

1.當初宏鑫在併天鈺的時候,主事者也沒有對天鈺的技術,人事,財務做完整的審核跟評估 --> 2006年合併時 天鈺股本2.2億, 宏鑫增資到4.5億, 以兩公司淨值一比一合併, 怎會沒評估? 你當老曹三歲小孩嗎?
---> 曹先生當然不是三歲小孩,但是再怎麼精明的人,如果有心人要欺瞞,也很難躲得過.股票看前景,宏鑫當時成立不到兩年,你拿他跟那個減資過無數次的天鈺比,你要比什麼?


2. 原宏鑫的driver team在發展到中尺寸一年work,大尺寸股臨門一腳的時候,突然被告知停止研發.改由天鈺的團隊接手,原宏鑫driver team被迫轉做別的產品--> 原宏鑫大尺寸只有一顆GATE 可以賣,中尺寸的尚未完全可以開始出貨, 當時天鈺中尺寸是主力產品,大尺寸GATE也比較完整, 由原天鈺rd做lcd DRIVER 本來就合情合理, 當時宏鑫還有POWER TEAM, 何謂被迫???那些原來做 LCD driver 的RD以前做好過幾顆 LCD driver?
---> 如果宏鑫當時看的是中尺寸,隨便併那家都有,需要併到天鈺?當時來談合併的中小尺寸(不只中尺寸喔),沒有五家也有三家.請問你舊天鈺成立不到兩年的時候,有出什麼產品嗎?要比的是潛力.當時就是天鈺天花亂墜讓主事者認為其大尺寸也沒有問題.豈知合併之後才認清原來一切都是假的.錯只錯在當時主事者沒有讓宏鑫的技術團隊去審核天鈺的技術能力.


3. 天鈺接手的團隊證實根本是烏合之眾,連一個大尺寸的driver都出不來.結果是平白膨脹了資本額--> 天鈺的RD 本來就是做中尺寸的team, 直到去年為止,天育的中尺寸加上電子書的IC還是佔全公司一半以上營業額, 2005年(合併前一年)EPS>4元, 股本和人員都是宏鑫的一半, 怎麼是烏合之眾? 哪有平白膨脹資本額???
---> 股票看未來,以當時來說,天鈺的EPS是怎麼來的,無從得知.今天如果把新天鈺的股本減成兩億,EPS不也是10嗎?經營者看的是研發團隊未來的潛力,你覺的是中尺寸還是大尺寸?


4. 讓天鈺的人獲利無數.最後卻還是得靠聯詠來的人收拾殘局--> 合併前宏鑫股本為天鈺兩倍,天鈺的人一張技術股都沒有,辛辛苦苦把EPS做起來, 宏鑫的員工平均擁有的股票是天鈺的兩倍以上,還有技術股, 是誰獲利??? 最後靠聯詠的人收拾殘局 ??? 這是什麼話? 聯詠的人進來開大尺寸soure, 2008/2009天鈺營業額裡大部分還是原天鈺RD開的產品, 怎麼是靠聯詠的人收拾殘局呢???
---> 合併後宏鑫的股票全鎖住,舊天鈺的人賣在150的大有人在.不要看技術股,因為那是要同時認購股票的.以當時沒有產品開始,投資都是風險,換成是你,你也許不敢.再說一次,股票看未來,不要還活在2008/2009,現在是2010,Q2了.



值得細想~~~

2010/6/1 14:37 我要回覆 引言回覆