保單活化叫好不叫座。據金管會統計,2023年前三季只有12件保單 轉換,轉換保單價值金共670萬元,但已比2022年只有4件、轉換保價 金167萬元,增加許多。保險局表示,新保單會推陳出新,保戶可能 考量新保單比較好就會買新保單,不見得會用舊保單轉換。
金管會在2014年開放保單活化業務,考量台灣社會走向高齡化、少 子化,許多保戶可能在年輕時投保許多壽險保單,但後來因為單身、 沒有子女,或後代經濟優渥,亦或高齡缺乏醫療或長照保障,因此開 放保戶可將早年的高利率終身壽險,用死亡保價金轉換為同一家壽險 公司的醫療險、長照險或年金險等。
也就是拿已經繳清的終身壽險保額,當成買新保單的保費,轉換成 同一壽險公司的「住院醫療險日額給付型」、「長期照護險」、「年 金險」三類保單,且轉換後保險契約生效日及投保年齡均維持不變。
但從2014年推出至今九年,保單轉換件數不到5,000件,保價金轉 換金額不到17億元,最多是在政策開放隔年、2015年轉換3,611張、 轉換金額11.66億元最多,之後就一路下滑,2023年到第三季底,只 有12張轉換、670萬元。從2014年開放至今累積到2023年第三季底, 保單轉換件數4,756件、金額共16.92億元。
以近五年來看,最低是2022年,當年只有4張保單轉換,轉換金額 共167萬元,應為新低。近五年每年的轉換件數都不到50件,2021年 只有12件保單轉換,保價金轉換只有553萬元,跌破千萬元,2022年 更低,2023年則略有增加,前三季已有670萬元轉換。
市場上共有九家壽險公司辦理保單活化業務,包含台灣人壽、國泰 人壽、凱基人壽、南山人壽、台銀人壽、新光人壽、富邦人壽、三商 美邦、宏泰人壽等,其中近八成是將壽險保單轉為健康險,一成是轉 換成長照險、另一成是轉換成年金險。但由於近年保單活化件數少之 又少,金管會又要求不得給付佣酬,業務員推動意願不高,保單活化 業務幾乎已名存實亡。
<摘錄工商>
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