2050年淨零排放已成全球共同願景，加速綠電發展及數位轉型迫在 眉睫，台電作為77年老字號電力品牌，也以未來電業發展策略為主軸 ，擬定平台建置、資料治理、創新應用、人才培育四大目標，從數位 人才培育出發，因應數位轉型藍圖，整合思維及數據，建立跨域合作 的機制。

　　「數位人才培育的第一步，首重發展『燈塔專案』！」台電資訊系 統處處長蔡修竹表示，唯有聚焦議題之後，再做垂直以及水平整合， 透過打破隔閡、建立氛圍、提供動力，方能帶來改變。

　　有鑒於如今數位經濟帶動產業朝跨世代、跨領域、跨虛實等發展， 在建立具備明顯效益的指標型專案的同時，發展「數據分析」、「資 通訊技術」以及「領域知識」三大能力也必不可少，但傳統人力不見 得同時具備這三種能力，此時除了培養跨領域的整合型人才、引入外 部優質資源之外，內部團隊的合作也很重要，透過相互學習與補強， 提升整個團隊的戰力。

　　而近年來台電在建構數位基礎建設及資通安全之餘，也積極搭建舞 台以發掘年輕數位人才，透過一系列主題競賽、講座及論壇，並搭配 AIoT、5G、資料視覺化、機器學習等，強健台電數位韌性、優化數據 賦能，為台電在全球永續發展趨勢中打下紮實基礎。

　　在各項競賽中表現優異的年輕同仁，也會被納入台電數位人才庫中 ，由高層持續追蹤後續人力運用，成為各單位的數位能力推手，進而 體現在台電的數位轉型中。

　　像是台電於去年在APP推出的「住宅用電分析」新功能，就是源自 於台電榮獲2020總統盃黑客松最高卓越團隊獎的「節能智在好生活」 提案。該功能運用AMI智慧電表的大量資訊，導入資策會「非侵入式 用電指紋圖譜」技術，並透過分析用電設備、電器耗能及使用時段等 數據，輔以個別問卷調查，發展出AI大數據模型，這套模型可有效管 理用戶用電資訊，藉以發展出更精準、客製化且易執行之節電措施， 使AMI智慧電表資訊具有更大的應用價值。

　　正是這樣「縱向串聯」上下游、「橫向連結」內外部的精準眼光與 實戰經驗，讓台電一步步建構出符合全球能源新潮流的產業生態鏈。 未來台電也將持續因應數位經濟的趨勢，讓民眾的用電生活更智慧、 更便利、更有感。   <摘錄工商>